経営コンサルをやっていて、お客様の立て直しに夢中になり、自身の足元が

まったくおろそかでした。反省以外の何物でもありません。

来年は、修復の一年とし再来年の２０２６年に向けて飛躍の筋道を立てていきたいところ

経営は、本当に大変ということが骨身に染みてわかりました。

中小企業の支援を行うには、難しいことを押し付けるのではなく、[…]

何が起こってもおかしくない状況です。

外側に敏感になる必要はあるが、逆にここは内省することが大事なのかと感じました。

こういう時こそ自分との対話か。。。

よく、不安をなくし前向きにと言われますが、そんなに簡単なことではありません

不安の原因は、やはり３０年間の安定したサラリーマン生活からなかなか

脱却できていないこと。自身が経営者であるという自覚が乏しいこと。

もうひとつは、ひと様のことは支援できるが自身のこととなるとてんでだめになる

自分がいることに気づく

ここの苦しい山を超[…]

まだまだ経験が浅いです。

中小企業をご支援するには、まず自分が苦労しないとわからないものだなと

改めて痛感しています。大企業のファームが中小企業のコンサルができないのは

ここにあるなと感じています。

何とか乗り越えていかないと。。。

提携した経営創研㈱というファームが個人事業主の集団で、グループ化組織化されているので

独り立ちするためのステップとなっています。

やはりなんだかんだいってサラリーマンを長く続けると

自立に伴う不安がよぎるもの。。。

おだてるわけではありませんが、経営創研とこの支援協会は、自分にとって

大変ありがたい機関であると独立３年目にして思います。[…]

年明けからの大地震。さらに大雪と続いています。

以上気象は日常。。。。このような中、一番影響を受けるのは、食糧問題。

特に野菜類の影響は身近に見えるところですが、気候に影響を受ける米なども

品種ごとに影響を受けているようです。

小麦など、戦争などの世界情勢もありますが。。。

一度我々の命の源となる食糧問題、今、一番考えなければならないと感じた次第です。

世界的にみても同様で、チェコレートやコーヒーも２０３０年には

なかなか手に入りずらくなる商品になるとか

ただでさえウクライナによる影響もあるのに。。。

翻り日本もこの異常気象で、ワインの生産地が北上したり様々。

我々にできることは何か。。。本気に考えているか見つめなおしたい

影響は様々で、秋の無い今年。アパレル業界は秋冬ものは展開できず
仕入れた在庫の影響もでているようです。
長い夏に何を売るか。

また、コーヒーが30年後には気楽に飲めなくなるとのこと
2050年コーヒー問題。高温が続きブラジルでは適地ではなくなったようです

それを見て、沖縄で栽培を試みましたが台風の影響で木は倒れ枯れました

米も7年[…]

実はコンサル提携先にインボイス登録番号を求められ、提示したのですが

住所が載っていないからダメとのこと。

税理士に頼んだのですが、今一つ気の利かないやつで、なんとやら

しかも、5月に登録証が郵送されていて届いているはずだと、

問い合わせ先に連絡しても電話がつながらない（これはしょうがないか）

どうすれば良いのやら

エネルギー費用高騰などにより、企業は否が応でもコストを下げる対応と工夫を余儀なくされています。コスト削減というとイメージは良くありませんが、環境負荷という視点から考えると逆の意味になるわけです。

近年、記録的大雨、風水害、竜巻と自然災害が顕著になっています。我々の一つ一つの努力が、地球への負荷をやわらげ、[…]

最近、リアルの研修も始まり、ようやく生の現場の声も聞けるようにまりました。

一番多かったのが、経営層と幹部、従業員の間に思った以上に隔たりがあるということ

特に、コロナ禍の影響もあり、在宅勤務や人との接触に距離を置かなければ

ならない状況が続き、効率化とともに心の距離は広がってしまったのかとも思いました。

やはり人間らしく仕事をするには、リアルが重要と感じた次第です。

補助金は、中小企業が本当に発展するためのツールだと思います。

特に、事業再構築やものづくり補助金は、事業者様は忙しく作成支援は必須だと思います。

ご支援して、つくづく思うのは、通ればよいというのではなく、

改善を考えながら取り組むことが、とても重要だと思います。

本当に、経営者の方のことを考えて取り組んでま[…]

旦那さんを追い出した人がいます。

最初は、お金が潤沢にあったのですが、経営は甘いものではありません。

やはり、うまくいかず行き詰まり。

経営はやはりベースがないとできないとつくづく感じた次第です。

やりたいとできるは大違いだと本当に思います。

会社というのは、人の集合体であり、人がうまく機能しなければ、会社というのは立ち行かなく

なるのは必然です。資格を取ることは重要ですが、勉強することとコンサルでご支援することは

全くの別物とつくづく感じいっています。

これからも謙虚と感謝（すぐいい気になる自分を戒め）、進んでいきたいと思います。

しかし、理想論を作文するより現状踏まえた改善を意識した作文をしなければ補助事業を進めるにあたり必ず支障をきたします。

経営者とよくコミュニケーションを取り、改善に結び付く[…]

コロナ化、海外との関わり方も変わってきているとも感じますが、徐々に以前のリアル感覚も

取り戻さなければとも感じた次第です。

独立1年目、とても我慢と成長の時期であったのかなと思いましまた。

一番心配なのが、やはり資金繰り。年の初めにこの協会と出会うことができたことも

大きな出来事。感謝。

また、54歳にもなって、中小企業診断士や他のコンサルトとも対等に仕事をすることができた。

つくづく仕事は、資格ではないと感じた1年でした。[…]

次なるステップに進みたいところ。。。

当たり前かもしれませんが、この２か月で事業計画を立て、

３か月目以降の計画を立てていきたいです。

自分の悪いところは、すぐに調子に乗るところ。

５０も過ぎて、謙虚さを忘れてはなりませぬと自身に言い聞かせましょう。。。

仕事は８０歳までは現役でやりたいと思っています。。。

 […]

この一年、不安なことばかりでした。

徐々に伸びてはきていますが、自分を大事にしていきたいと思います。

実は、プロジェクトで同じコンサルタントの女性で、昭和時代の猛烈ぷりな人がいて

短期間とはいえ、たまらん人がいました。でも、なんか空回り。。。。

お客様のためなら、倒れるまで頑張る。。。。。立ち直れなかったらどうす[…]

我々はバブル期入社組みで、そういえば論文に幸せの追求という今では考えられない

試験問題あったよねと話しをしました。

実は先輩は、キャンパスの中では自分にとっては手の届かない存在が

お互い50代で身近な存在。先輩は、前の旦那と別れ×１，今の旦那とも×２予備軍と

笑っていました。　ははは・・・・

なんとも言えない感傷に浸り、[…]

その成果か、やはり周囲には感染者が増大してきています。

症状を見ると喉が痛いから始まり、ちょっと風邪気味という人から

喉が痛いから一機に高熱へという人もおり、平均すると症状は深刻

これからは、如何に自己防衛ができるかという状況になってまいりました。

先週も、クライアント先の方全てが、濃厚接触者の中での仕事(;’∀’)

お互い気を付けてまいりたいところです。

娘は某大手通信系の営業所に勤務し、職場に5人の感染者が

出たので、気にはかけていたとのこと。

私は、独り暮らしには反対していましたが、皮肉なことです。

以前のまま同居していたら、私の仕事がSTOPするところでした。

LINEで娘の体調の状況を日々確認していますが、だいぶ回復したとのこと。

とにかく気を付けたいものです。

原因を考えてみると、やはりこの猛暑かなと。。。。

暑さを避けながら、仕事のペースは落とさず。。。

やはり何事も外部環境を考えながら、仕事のペースも考えなければと

今更ながら、思ったのでした。

皆様が熱中症の被害にあわないことを祈るばかりです。。。。

採用に悩まれている経営者様は多いと思います。

そのため、採用にお金をかけ、できる人を採用できるように努力します。

ただ、その前の考えていただきたいことがありまして

簡単に言えば、優秀な人が入ってきても活躍できる仕組みづくりです。

ここを外してはいけません。

人の力のせいにするのではなく、自社の仕組みの弱さを確認すると良いと思います。

昨年10月に経営コンサルタントとして独立し、2社に登録しそれぞれ活動、

やることが日に日に増え、忘れることが多くなりました。

ここにきて選択と集中という言葉が身に沁みますが、

実際はリスク分散も考えなけらばいけないとおもいつつ。。。

後、会社員時代と大きく違うところは、以前は月末給料日が待ち遠しく感じ

今は、月末は支払いがあ[…]

そもそも、従業員は自社を命をかけて守っている。

従業員は、自身の労働力を時間で売っている。仮に倒産した場合、給与支払いがなければ

債権者にもなる。

そもそもこの両者は、前提条件が最初から違うわけで、同じ土俵に立つことは事態、

ありえないということになります。

しかし、購入する側から見れば、社長だろうが従業員だろうが関係ないわけで

ここを両者がどう理解していくかが[…]

ずばり社長が社長としての仕事ができているか

生意気を言うようですが、この一言ではないかと思います。

まあ、これは、主に従業員が１０人以上の会社となりますが

中小企業とはいえ、いかに従業員に仕事を振り

ご自身は急ぎでない重要な仕事に時間をさけるか。

例えば、自己への投資、危機管理、人脈つくり、中長期的な計画、

色々あります。

社長は、次の売上ステップに昇[…]

9月まで会社員をしておりまして、10月から経営コンサルタントとして活動しております。

対象は、中小企業から中堅までの経営戦略系です。

その中で私のお客さんには2代目・3代目が多く、想像以上の苦しみを抱えているということです。

社員や関係者からは、2代目・3代目だから甘いのだろうという想像による偏見。

そう2代目３代目社長は常に偏見という空気の中で生き[…]