前回、採用活動のStep3として「選考プロセスの設計」を説明致しました。プロセス後は「フィードバックと改善」をします。下記にてご説明いたします。

「フィードバックと改善」で大切にすべき５点は以下の通りです：

結果のデータ化と分析：採用プロセス全体のデータを収集し、採用率、離職率、応募者数、コスト等の指標を分析して改善点を特定する。
候補者からのフィードバック収集：採用過程での候補者体験を調[…]

前回、採用活動のStep3として「採用チャネルの選定」を説明致しました。チャネル選定後は「選考プロセスの設計」をします。下記にてご説明いたします。

選考プロセスの設計において大切にすべき５点は以下の通りです：

公平性と一貫性の確保：応募者全員に対して同じ基準と手順で評価を行うことで、公平な選考を実現する。（Feedback Sheetへ落とし込む）
評価基準の明確化：採用したい人物像や必要なスキル・能[…]

前回、採用活動のStep２として「採用計画の策定」を説明致しました。計画の策定ができたら、次のステップは「採用チャネルの選定」をします。下記にてご説明いたします。

ターゲット層の明確化：採用したい人材の属性（年齢層、スキル、経験など）を明確にし、その層が利用しているチャネルを選定する。
チャネルの効果測定：過去の採用データを基に、各チャネルの効果（応募者数、採用率、コストなど）を評価し、最適なチャネルを[…]

前回、採用活動のステップ１として「採用ニーズの特定」を説明致しました。ニーズが特定できたらステップ２として「採用計画の策定」をします。この計画に則って活動を行っていくことが採用担当としては重要です。それでは、計画の策定に何が必要か？下記にてご説明いたします。
 
1. 職務定義の明確化

職務内容と責任の詳細化: 各ポジションの具体的な職務内容、責任範囲、必要なスキルや経験、ビジョンを詳細に定義しま[…]

前回、RecruitingにおけるStrategy手順をシェアしましたが、今回はそのステップ１「採用ニーズの特定」に関して詳しくお伝えしていきます。採用ニーズは会社によってことなりますよね。ではどのようにニーズを特定していくか、私がいままでの経験で感じるポイントは下記５つです。
 
1. 現状の人員構成の把握

現有メンバーのスキルと役割の評価: 現在のメンバーのスキルセットや役割を詳細に評価し、どの分野で不足[…]

わたしは人材系会社や人事採用関連の仕事を約13年行っております。わたしが今までそのうえでいままでわたしが得てきた知見をシェアできればと思います。
まず、会社が人材を採用するうえで重要なのが、ビジネス戦略を理解したうえで採用戦略を立てること。人事が人材を採用する際の採用戦略策定（Hiring Strategy）の流れは、以下の5項目に分けて説明できます。
1. 採用ニーズの特定

現状分析: 現在の組織構造や業務[…]