コロナがここのところ増大し、制限なきお盆を超えましたが

その成果か、やはり周囲には感染者が増大してきています。

症状を見ると喉が痛いから始まり、ちょっと風邪気味という人から

喉が痛いから一機に高熱へという人もおり、平均すると症状は深刻

これからは、如何に自己防衛ができるかという状況になってまいりました。

先週も、クライアント先の方全てが、濃厚接触者の中での仕事(;’∀’)

お互い気を付けてまいりたいところです。

社会人となり、独り暮らしを始めた娘が、コロナに感染しました。

娘は某大手通信系の営業所に勤務し、職場に5人の感染者が

出たので、気にはかけていたとのこと。

私は、独り暮らしには反対していましたが、皮肉なことです。

以前のまま同居していたら、私の仕事がSTOPするところでした。

LINEで娘の体調の状況を日々確認していますが、だいぶ回復したとのこと。

とにかく気を付けたいものです。

月末前に必ず習慣づけていた記事を忘れてしまい、月を超えていしまいました(-_-;)

原因を考えてみると、やはりこの猛暑かなと。。。。

暑さを避けながら、仕事のペースは落とさず。。。

やはり何事も外部環境を考えながら、仕事のペースも考えなければと

今更ながら、思ったのでした。

皆様が熱中症の被害にあわないことを祈るばかりです。。。。

私は、中小企業を中心とした経営コンサルタント業を本職としておりますが

採用に悩まれている経営者様は多いと思います。

そのため、採用にお金をかけ、できる人を採用できるように努力します。

ただ、その前の考えていただきたいことがありまして

簡単に言えば、優秀な人が入ってきても活躍できる仕組みづくりです。

ここを外してはいけません。

人の力のせいにするのではなく、自社の仕組みの弱さを確認すると良いと思います。

今日は4月30日　危うくブログを書き忘れるところでした。

昨年10月に経営コンサルタントとして独立し、2社に登録しそれぞれ活動、

やることが日に日に増え、忘れることが多くなりました。

ここにきて選択と集中という言葉が身に沁みますが、

実際はリスク分散も考えなけらばいけないとおもいつつ。。。

後、会社員時代と大きく違うところは、以前は月末給料日が待ち遠しく感じ

今は、月末は支払いがあ[…]

経営者と従業員の距離感

そもそも、従業員は自社を命をかけて守っている。

従業員は、自身の労働力を時間で売っている。仮に倒産した場合、給与支払いがなければ

債権者にもなる。

そもそもこの両者は、前提条件が最初から違うわけで、同じ土俵に立つことは事態、

ありえないということになります。

しかし、購入する側から見れば、社長だろうが従業員だろうが関係ないわけで

ここを両者がどう理解していくかが[…]

中小企業を成長させる仕組み

ずばり社長が社長としての仕事ができているか

生意気を言うようですが、この一言ではないかと思います。

まあ、これは、主に従業員が１０人以上の会社となりますが

中小企業とはいえ、いかに従業員に仕事を振り

ご自身は急ぎでない重要な仕事に時間をさけるか。

例えば、自己への投資、危機管理、人脈つくり、中長期的な計画、

色々あります。

社長は、次の売上ステップに昇[…]

今月からお世話になります。小島泰雄と申します。

9月まで会社員をしておりまして、10月から経営コンサルタントとして活動しております。

対象は、中小企業から中堅までの経営戦略系です。

その中で私のお客さんには2代目・3代目が多く、想像以上の苦しみを抱えているということです。

社員や関係者からは、2代目・3代目だから甘いのだろうという想像による偏見。

そう2代目３代目社長は常に偏見という空気の中で生き[…]