こんにちは。業務コンサルタントの山﨑です。

私は業務コンサルティング案件の他に、ＰＭＯ案件で仕事をさせてもらっています。

ＰＭＯとはプロジェクトマネジメントマネジメントオフィスのことで、

ＰＭの右腕となり、ＰＪ関係者間の情報共有や、課題/リスクの可視化、ＰＪ開始時に定めた

ＱＣＤ通りにＰＪを推進していく役割です。

ＰＭＯの仕事のポイントは「人を動かす」ことでもあります。

今回は、実体験に基づ[…]

こんにちは。業務改善コンサルタントの山﨑です。

業務フローの作成は業務改善プロジェクトの計画の中に必ず入っているタスクです。

As-Is業務を可視化し、To-Be業務を設計し、To-Beを実現するまでの手段とスケジュールを作成する。

という大きなプロジェクトの流れにおいて初めに当たるタスクであることが多いため、

業務フロー作成でつまづくとなかなか先に進めないものです。

※業務可視化の主な手段は、業[…]

こんにちは。業務改善コンサルタントの山﨑です。

働き方改革、ニューノーマル、テレワーク、デジタルトランスフォーメーションなど

様々な場面で「業務改革」の必要性を考えさせられている

経営者や管理職の方は多いのではないでしょうか

今回は業務改革のステップと落とし穴を

5年以上業務改革領域に携わっていた私から１つだけご紹介します

ご好評であれば、続編も記載いたします

 […]