今回は知識エリアの中で「総合マネジメント」を書いていこうと思う。

プロジェクトにおいて、誰が発足してどんなことをやるプロジェクトであるか

定義づけてやるエリアだ。

このあとに続く「スコープマネジメント」においても重要になってくる

ビジネスのニーズを引き出し、PJを実施する上で費用の分析をする。

要はお金をかけるだけの価値があるプロジェクトであるのかを

見極め、契約書、SLA（サービスレベルアグリーメント）をにぎり、

言った言わないの論争を避けるための合意を達成するものである。

どうやってそれを達成していくかというと、

ツールとしては

専門家の判断（他部門、コンサル、PMO）などと

ファシリテーション技法などを用いる。

システムエンジニア分野においては

RFI、RFPが通例的にあるため、

自然とこの流れができていくが、

この合意というものはプロジェクト全体に影響する

非常に重要な作業である。

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船久保 聡

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