まず一つ目の組織に紐づくPMOは、企業活動をプロジェクトと捉え、健全な組織運営が出来るよう裏方作業や改善活動を行います。
企業コンサルタントとの違いを挙げるならば、外部視点ではなく内部視点。理想より現実で改善を目指す形です。
企業によっては、事業推進部が似た動きをする所もあると思います。
次にプロジェクトに紐づくPMO、こちらは分かりやすいですね。
企業内で遂行中のプロジェクトが円滑に進むよう裏方作業や改善活動を行います。
PMやPLとの違いは、責任者ではない点です。
PMOはPMやPLが判断するに足る情報を集める仕組みを作り、情報を可視化。
これを元にPMやPLといった責任者が判断する。
つまりどちらのPMOも秘書的な動きが必要とされます。
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