前回、RecruitingにおけるStrategy手順をシェアしましたが、今回はそのステップ１「採用ニーズの特定」に関して詳しくお伝えしていきます。採用ニーズは会社によってことなりますよね。ではどのようにニーズを特定していくか、私がいままでの経験で感じるポイントは下記５つです。

1. 現状の人員構成の把握

• 現有メンバーのスキルと役割の評価: 現在のメンバーのスキルセットや役割を詳細に評価し、どの分野で不足があるかを確認します。

2. 事業目標と戦略の明確化

• 企業の中長期的目標の理解: 企業の戦略目標を明確にし、それに基づいて必要な人材を特定します。

3. 部門ごとのニーズ分析

• 各部門のリーダーとの協議: 各部門のリーダーと協議し、具体的な人材ニーズを把握します。

4. 将来のスキル要件の予測

• 業界のトレンドと技術の進化を考慮: 業界の動向や技術の進化を踏まえ、将来必要となるスキルや役割を予測します。

5. 離職率と人材流動性の分析

• 離職率の分析: 過去の離職率や人材流動性を分析し、安定的な人材確保のための対策を講じます。

次回はステップ２「採用計画の策定」に関して説明いたします。

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川村 知子

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