前回、採用活動のステップ１として「採用ニーズの特定」を説明致しました。ニーズが特定できたらステップ２として「採用計画の策定」をします。この計画に則って活動を行っていくことが採用担当としては重要です。それでは、計画の策定に何が必要か？下記にてご説明いたします。

1. 職務定義の明確化

• 職務内容と責任の詳細化: 各ポジションの具体的な職務内容、責任範囲、必要なスキルや経験、ビジョンを詳細に定義します。

2. 採用スケジュールの設定

• タイムラインの作成: 採用プロセス全体のタイムラインを作成し、各ステップの開始日と締切日を設定します。これにより、採用活動を効率的に進めることができます。

3. 採用予算の確保

• 予算の割り当て: 広告費、採用ツールのコスト、面接の費用など、採用にかかる全体的な予算を見積もり、確保します。

4. 採用チャネルの選定

• 効果的なチャネルの特定: 求人サイト、データベース、SNS、リファラルプログラムなど、最も効果的な採用チャネルを選定し、それぞれに適切なリソースを割り当てます。

5. KPIと評価基準の設定

• 成功の指標を設定: 採用活動の成功を評価するためのKPI（重要業績評価指標）を設定します。例として、応募者数、面接数、採用数、採用までの時間などがあります。