こんにちは！

今回はマネジメントの中でも、マクロマネジメントについてを記載します。
マクロマネジメントは、従業員に自由に仕事をさせるマネジメントスタイルです。
このマネジメントスタイルでは、チームの信頼、エンゲージメント、当事者意識を向上させることができます。

今回はマクロマネジメントとマイクロマネジメントの違いについて解説します。

マクロマネジメントは、従業員に自分のやり方で自律性を持って仕事をさせる、干渉しないタイプのリーダーシップスタイルです。
マクロマネージャーの最終目標は、過度にガイダンスを与えたり、保護したりすることは控え、直属の部下が自力で学ぶのを支えることです。
マクロマネージャーは結果と目標に重点を置き、そうした目標を達成するための最適な手段を判断することは従業員に任せます。

マイクロマネジメントは、上司やマネージャーが部下の業務を細かく管理するマネジメントスタイルを指します。
部下の自主性を奪い、モチベーションや創造性を低下させる可能性があります。

今回は以上になります。

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前野 雅史

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