PMOとして現場に入り、数ヶ月すぎました。
現場のマネージャーレベルの人と話す内容は非常にまとまっており目的もしっかりとしていて、非常にわかりやすい・・・

実際に現場で働いてみて、その働きやすさは過去一番でしたが、今までの現場ではなぜ上手くいかなかったことがあったのだろうか。そう考えることにしました。
マネージャーとして活躍するに当たり、指示の的確さという曖昧な指標ではなく、指示の明確さこそが非常に大事な物ではないかと思いました。

仕事の出来る基準というところでいろいろ考えていたのですが、やはりチームメイトや部下のモチベーションの向上や指示の明確さというのは非常に大事な物なのかなと思います。

The following two tabs change content below.

• この記事を書いた人
• 最新の記事

佐藤 海

最新記事 by 佐藤 海 (全て見る)

• PMOとして - 2025年1月31日
• リーダーとしての資質 - 2024年12月17日
• 何をすべきか。どうあるべきか。 - 2024年10月31日