こんにちは。
本日は表記の通りですが、リーダー業務で意識するべきこと ※私がもっと意識しないといけないとも思っていること
を展開します。
最大の観点が、「判断の軸を持ち目的を常に見失わないこと」であると思います。
リーダーをやるうえで、配下のメンバへの信頼を得ることも必要ですが、
根拠立てた言動や軸のぶれない推進力は、メンバからの信頼を得ることにも直結します。
また、軸を持つことにより観点がぶれません。
これもいいかも、あれもいいかも、と人の意見を聞けば聞くほど思ってしまうことはありますが、
ふと目的に立ち返れば、目的に最も即している対応はなにか、という風に考えることができます。
そして目的は、「短期的目的」「長期的目的」に分けられると考えています。
短期的目的：フェーズとしての目的、作業単体の目的
長期的目的：システム全体で実現する価値、維持管理も視野に入れる
上記を使い分け、判断することが重要であると考えます。
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