ITエンジニアが複数案件を掛け持つ際の最大の課題は、文脈の切り替えによる認知負荷と、納期・品質の両立です。異なる技術スタックや顧客要件に対応するため、集中力が分散しやすく、進捗管理も煩雑になります。効率よく進めるには、まず各案件の優先順位とリスクを明確化し、週単位でのマイルストーンを設定することが重要です。また、時間帯や曜日ごとに案件を固定する「タイムブロッキング」や、Notion・Jiraなどのツールで進捗を可視化することで、切り替えのストレスを軽減できます。さらに、定期的な振り返りを行い、非効率な工程や重複作業を洗い出すことで、継続的な改善が可能になります。
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