2月は稼働日数を意識しながらも、効率重視の立ち回りを徹底した一か月だった。前半は物量が安定せず、待機時間が伸びる日もあったが、焦って無理に件数を追わず、ルート最適化と再配達削減に集中。結果的にガソリン代と時間ロスを抑えられた。中盤以降は繁忙日が増え、時間指定と不在対応のバランスが課題に。事前連絡や置き配活用で改善を図った。体力面では寒さによる疲労が蓄積しやすく、休憩の質を見直す必要性を実感。売上だけでなく、稼働効率・経費管理・体調管理の重要性を再確認できた一か月だった。3月は単価意識と固定案件の安定確保をテーマに、より戦略的に動いていきたい。
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