仕事をしてるとプロジェクトが遅延するときがあると思います。

現在携わってるプロジェクトでも遅延回復には努めているものの、なかなか遅延が解消されないという悩みがありました。

PMOとしてやるべき事はやり、前倒しをしていてもプロジェクト全体では遅延していました。

そのときに感じたのが、コミュニケーションロスによる対応の先延ばし！

これがすっごくもったいない！！

ミーティングでは報連相するのですが、その時に始めて状況が分かるという事態になっていました。

普段からやってはいると思いますが、遅延しているからこそよりコミュニケーションを取る必要があると感じています。

それを圓滑にするのもPMOの仕事なのかもしれないですね。

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石井 清哉

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