かつてのアパレル業界、特に小売やSPA（製造小売）は、半年〜1年前からの計画生産が主流で、大量生産・大量販売を前提としたビジネスモデルでした。トレンドの予測精度や在庫リスクの管理が重要で、プロの目利きと経験がものを言う世界でした。

一方、近年のDtoC（Direct to Consumer）ブランドは、SNSやECを駆使し、ユーザーと直接つながることでニーズを即時に把握。少量生産・短納期のサイクルで柔軟に商品展開を行います。過剰在庫を避けつつ、共感ベースのブランディングに重点を置く点が特徴です。

この変化は、スマホとSNSの普及、サステナビリティ意識の高まり、消費者の多様化に起因しています。「モノ」よりも「意味」や「共感」が重視される時代において、アパレルのもの作りもまた、より人間中心・顧客主導へと移行しています。

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