マスタースケジュール作成のポイントは、プロジェクト全体の「見える化」と「共通認識」です。

まず、プロジェクトの目的とゴールを明確にし、そこに至るまでの主要なフェーズとマイルストン（節目）を設定します。次に、各フェーズで何を行うのか、大まかなタスクと期間を見積もり、関連性（依存関係）を考慮して配置します。この際、余裕を持ったバッファ期間を設けることが重要です。

完成後は、関係者全員で共有し、認識のズレがないか確認します。進捗状況は定期的に更新し、遅延や変更があれば速やかに調整し、関係者に周知することで、常に最新の状況を把握し、早期の問題発見・対応に繋がります。シンプルで見やすく、理解しやすい形式を心がけましょう。

The following two tabs change content below.

• この記事を書いた人
• 最新の記事

中村 謙太

最新記事 by 中村 謙太 (全て見る)

• マスタスケジュールの書き方 - 2025年7月31日
• システムテストで気をつけること - 2025年5月31日
• 重要課題の決め方 - 2025年3月28日