PMOが最適化を成功させる鍵は、現状把握（As-Is）の精度にある。

曖昧な出発点では施策は当てずっぽうになり、効果検証もできない。

まず“単一の真実”となるデータ基盤を整え、定義を統一した上で、案件ポートフォリオの可視化、フロー指標（リードタイム、WIP、スループット）、品質・コスト・リスクの実測を揃える。次にTo-Beとのギャップと制約条件を特定し、優先順位を数値で決める。

現状を正しく測ることが、合意形[…]