撮影スタジオはいわゆる「ハコ型ビジネス」に該当します、ハコ型ビジネスというのは「場所・部屋を一定時間貸して収益をもらう」ビジネスで代表例がホテル・旅館・インターネットカフェです。

ハコ型ビジネスには幾つか利益を最大化するための鉄則があります。単価を上げるよりとにかく稼働率を高める、清掃時間・コストの最小化、独自の付加価値と安全・安心の提供、この辺りは鉄板になります。

それに対して自分のところでは「通し料金に一本化し[…]

前回までで大まかなスタジオビジネスの収益構造は書いたわけですが、肝心の「じゃあ貴方のスタジオは？」というところに触れていませんでした。

実は自分のスタジオ経営手法は固定資産税上の特例を使って固定費を圧縮することで「平日でも貸し切りではなくシェア料金で案内できる」形態を取っています、その特例というのが「小規模宅地の評価減」。つまりスタジオとして貸し出してる建物に住むことで商業施設であるスタジオでなく自宅という扱いにしている[…]

撮影スタジオについて、どのように収益化するかは大きく分類すると2択(本当は3択だが3番目の選択肢は極めて高リスクなため除外)となります。

1番目は「貸切で高い利用料金を設定して貸切料金でペイする」方法、基本的にシェア利用を前提とせずビル1棟スタジオならフロア別か全フロア一括、1フロアスタジオならそこ一括で貸切利用料金のみを設定して利用目的の自由度を上げるやり方です。

築浅のビルスタジオや家賃の高いエリアの[…]

はじめまして、撮影スタジオレンタル業を(不動産管理のついでに)しています、今回はスタジオレンタル業とはという基礎のお話から。

基本的に人撮りと物撮りのカメラマンは自前のスタジオを持っていることが多いのですが、撮影したいロケーションや人数の関係から貸しスタジオをレンタルすることがあります、他に被写体の方がイベントは嫌だからとスタジオをレンタルすることがありこの2パターンによってスタジオレンタル業は成り立っています。[…]