多田 健佑 wrote a new post, 一度凍結したプロジェクトを再開するとき（要件定義編） 2年 4か月前
こんにちは、フリーランスでSE（プロジェクトマネジメント）をしている多田です。
今回は何かしらの理由で一度止まってしまったプロジェクトを再開するにあたり、再度要件定義をする際に大事なことを共有します！
※凍結前に要件定義は完了していた場合でも凍結期間中に業務要件が変わっていたり、関連するシステムのIFが変更になっていたりとほぼ必ずと言っていいほど再度要件定義は必要だと思ってます。
再度要件定義する大[…]
多田 健佑 wrote a new post, 「プロジェクトマネジメント（著：山口周）」を読んでの学び 2年 6か月前
こんにちは、フリーでITプロジェクトのマネジメントをしている多田です。
今回は本屋でたまたま見つけた「プロジェクトマネジメント」という本を読んでの学びを皆さんに共有したいと思います！
一言でいうと、学びだらけで明日から使えます！（ちなみにITのプロジェクトでなくともプロジェクトマネジメントのスキルは重要なのでIT領域でない人も一読の価値ありです！！）
本記事では、第1章の「プロジェクトが始[…]
多田 健佑 wrote a new post, SIXPADを実際に使ってみた感想 2年 7か月前
こんにちは、フリーでITエンジニアをしている多田です。
今回は(今更ですが)SIXPADを実際に使ってみた結果や感想を共有したいと思います！
買おうかなと悩んでいる方は是非参考にしてください！
私は実際に購入し、約１か月半使ってみました。
結論から言うと、SIXPADのみでは腹筋が割れたりはしないです。（個人の感想です）
もちろん、やらないよりはましだとは思いますが、あくまで補[…]
多田 健佑 wrote a new post, ITエンジニア(フリーランス)の単価UP方法 2年 8か月前
こんにちは、フリーランスでITプロジェクトのマネジメントをしている多田です。
今回はフリーのエンジニアが単価UPするための方法を共有いたします！
※大前提として、それぞれの現場で活躍しており、ずる賢い方法で単価UPということではないことをお伝えしておきます。※
単価UPの方法は大きく2つあります。（現場をそもそも変えるは３つ目の方法としてありますが、今回は取り上げません）
１つ目：現場で成果を[…]
多田 健佑 wrote a new post, Youtuberになりました！(*^^*) 2年 10か月前
こんにちは、フリーランスでITプロジェクトのマネジメント業務をしている多田です。
本日は為になるお話というか、ご報告です！
なんとこの度Youtuberになりました！（というか始めました！ｗ）
飼っているフレンチブルドッグの「たいが」君の癒される動画を世に発信しております（まだ動画1本。。ｗ）
とっても癒される動画ですので仕事終わりの疲れたときなどにソファーで横になりながら見て頂けれ[…]
多田 健佑 wrote a new post, ITエンジニアのフリーランスって実際どうなの？ 2年 11か月前
こんにちわ、フリーでITエンジニアをしている多田です。
収入を上げたいや自分の限界にもっと挑戦してみたいという理由で、
サラリーマンではなくフリーランスになろうと思っている方は多いと思います。
私も約2年前にフリーになろうと思ったときは同じことを思っておりました。
と同時に生活は安定するのか？引っ越しで社会的信用がないから断られるのでは？など様々な不安がありました。
[…]
多田 健佑 wrote a new post, 新システムリリース計画はいつ頃作成すればよいか？ 3年前
こんにちは、フリーでITプロジェクトのPMOをしている多田です。
今回は新システムリリースにおいて必要な成果物とそれらをいつ頃作成し始めればよいかを私の経験を踏まえて共有いたします。
まず、主に必要な成果物は以下の通りです。
※顧客先や案件、PJ状況や性質により追加の成果物はあると思います
・切替計画書
切替方針、スケジュール、切替体制、切替開始/終了判定条件、制約 etc
・切替[…]
多田 健佑 wrote a new post, チームの「厄介な人」の対処法 3年 1か月前
こんばんわ、フリーでITプロジェクトのマネジメントをしている多田です！
お客さんから任されたプロジェクトを進めるうえでコミュニケーションがとても取りづらい、空気を悪くしがち、とにかく仕事ができない、理屈ばかりな評論家などなど、いわゆる「厄介な人」の対処法について、私が実際に行っている方法を共有いたします。
まず、絶対にやってはいけないことが一つだけあります。それは、厄介な人と正面から「戦う」こと[…]
多田 健佑 wrote a new post, 新システム切替前の検証観点 3年 2か月前
こんにちわ、フリーでITプロジェクトのPMOをしている多田です。
システム開発のプロジェクトに参画している方でそろそろリリースフェーズに差し掛かっている方向けにどのような観点でリリース前の運用し評価すべきかを一例ではありますが、今現在私が参画しているプロジェクトのやり方を参考に簡潔に共有いたします！
結論、切替前のフェーズでは主に以下4つの観点からシステムを評価するとよいです。
※案件や顧[…]
多田 健佑 wrote a new post, やり取りの少ない日程調整方法 3年 3か月前
こんにちわ、フリーでITプロジェクトのPMO業務をしている多田です。
突然ですが、何かの日程を調整している際に、調整メールのやり取りが何通も続いてしまうなんて状況はないでしょうか？
たかが日程を調整するだけでメールが何通も続きそのたびに必要な方に都合が良い日のお伺いを立てることは時間が勿体なく面倒くさいですよね。
そこで今回は、ITプロジェクトにかかわらず、日々の仕事の中で避けては通れない[…]
多田 健佑 wrote a new post, リスク管理とリスク戦略（基本） 3年 4か月前
リスク管理と特に戦略はいろいろあるが、ここでは一般的によく使われるものを取り上げて紹介したい。
まずはリスク管理。プロジェクトを進めるうえで、まだ顕在化してはいないが、これから起きてQCDに影響を与える可能性があるものをリスクとして台帳にまとめる。
全てにリスクを記載すること不可能な（というか意味がない）ためどのリスクを台帳に乗せるかは上長やチームリーダに相談して決めてほしい。
管理として、良くある[…]
多田 健佑 wrote a new post, システム導入時の運用引き継ぎ 3年 5か月前
こんばんわ、多田です。
今回はシステム導入プロジェクトの中でも後半に位置する運用引き継ぎについて、私自身の失敗談も含めてうまく進めるためのポイントを共有いたします。
まず始めに運用引き継ぎとは、システム導入後にそのシステムを運用する組織・メンバーにJOB運用や異常時の対応などを引き継ぐことです。
一番大変なことは、システム運用組織にシステムを受け入れることにOKもらうことです。
運用[…]
多田 健佑 wrote a new post, 犬と住むなら吉祥寺！ 3年 6か月前
こんばんわ、フリーでITエンジニアをしている多田と申します。
今回は、ペット、特に犬と一緒に住んでいるもしくはこれから住むという方に向けて、吉祥寺をお勧めしたいと思います。
既にネットでペット 住みやすい街 で検索すると吉祥寺は直ぐにヒットするくらい有名な街ですが、
具体的に何が過ごしやすいのかを私自身ペットを飼っているのでその目線で共有できればと思います。
まず、一番はな[…]
多田 健佑 wrote a new post, 新旧システム並行稼動のマイルストーン 3年 7か月前
こんにちわ、多田です。
今回はシステムリプレイスにおける、新システムへの移行前に実施する新旧システムの並行稼動の目標について共有いたします。
今現在私が参画しているプロジェクトを参考に記事を記載いたしますので、もしあなたが今後並行稼動のマネジメントに携わるときはご参考に下さい。
全体として、まず大きく2つの目標があり、それらを期限までに達成することを並行稼動期間中に追いかけるようなイメージ[…]
多田 健佑 wrote a new post, 新旧システムの並行稼動に必要な成果物 3年 8か月前
こんばんわ、多田です。
本日はシステムリプレイス時に新システムと旧システムのアウトプットを比較する工程、並行稼動実施に当たり必要な成果物を紹介したいと思います。
※あくまで一般的な成果物となるのでプロジェクトごとに若干変わる可能性がありますのでご了承ください。
【成果物一覧】
並行稼動計画書
目的、開始条件、終了条件、並行稼動全体図(1枚ぺらのイメージ)、スケジュール概要、体制、[…]
多田 健佑 wrote a new post, 先の遅延が見えているプロジェクトのやばい状況と対策 3年 9か月前
こんにちわ！フリーランスでITプロジェクトのPMOをしている多田です。
一見プロジェクトは遅れておらず順調に進んでいるように見えますが、以下のような状況だとプロジェクトは数カ月後にほぼ100%遅延します。
色々なプロジェクトに携わった私の経験を踏まえてこれから遅延するプロジェクト前兆とそれを防ぐ対策をこれから書きたいと思います！
まずこれから遅延するプロジェクトには大きく2つの特徴があります。[…]
多田 健佑 wrote a new post, プロジェクト管理のやり方（CCPM編） 3年 10か月前
こんにちわ！ITプロジェクトのPMOに従事しております、多田と申します。
今回は、プロジェクト管理手法であるCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）をご紹介いたします。（進捗が全体として遅れているかよくわからないなどのお悩みがある方には良いやり方になると思います）
CCPMとは簡単にいってしまうと、各作業工程のバッファを全て抽出してプロジェクトをバッファ無しのかつかつの状態にしたうえでど[…]
多田 健佑 wrote a new post, 顧客に素早く意思決定をしてもらうプレゼン 4年前
こんにちわ。
ITプロジェクトにおけるPMOをフリーでしている多田 健佑と申します。
今回は業務委託として顧客のITプロジェクトに参画しているケースを想定して[…]
多田 健佑 wrote a new post, ITプロジェクトの振り返り方法 4年前
おはようございます、ITフリーランスの多田です。
今回はITプロジェクトの振り返り方法について、過去の経験からこうすれば顧客の反応が良かった
という振り返りのやり方を共有いたします。
結論、とてもオーソドックスですが、KPTのフレームワークを用いた振り返りが一番まとめやすい且つ納得感は得られるかと思います。
KPTとは、Keep(良かった点)、Problem(課題)、Try(改善点)の3つに分けてプロジェクトを振[…]
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