新事業やM＆Aでの企業買収など、事業拡大の相談を受けることが多い。これらは既存事業の拡大というより、多角化による事業拡大戦略だ。事業の多角化はリスク分散の観点からも、拡大の方向性としてメリットは大きい。

そこで多角化を検討する時のポイントを整理してみたい。

・既存事業とシナジーがあること

新事業は既存事業と全く関係ない分野であると、マーケティングや集客、組織体制などの運営に支障が出る場合が多い。特に[…]

皆さん、事業計画書は策定されていますか？

法人や大きな会社ではないからと、策定されていない事業者がほとんどだと思います。

策定された事業者の中には、融資を受けるときに、金融機関に言われたから作ったという人も多いのではないでしょうか。

事業計画書はお金を借りるために作るものではありません。自分が事業を行う上で道標とするために作るのです。

重要なのは目標設定と目標達成するための具体的なアクションプ[…]

前回に引き続き、人材のお話です。

地方では人材確保もままならない状況が続いており、ハローワークもほとんど効果を発揮していない。人縁地縁を頼ってどうにか新入社員を雇用しても辞めてしまうという事業所は非常に多い。

なぜ従業員が辞めてしまうのか？この問題に向き合っている経営者は残念ながら、多くはない。こちらから理由を聞くと「給与が少ないため、もっと稼げる都市部へ転職」などの理由が返ってくるが、辞める理由は本当に給与面なの[…]

経営コンサルタントとして相談を受ける中で、人手不足の相談は多い。社会的に人手不足は問題となっており、それは特に地方のさらに郡部となると顕著だ。新卒採用でも売り手市場であり、25年程前の就職氷河期がはるか過去のことに感じる。

地方の経営者は「人員が足りなくて．．．」「優秀な人材を採用したい！」などが多いが、高齢による退職が続き、事業継続が難しい、廃業するしかないといった深刻な相談もある。ITやDXによる省力化にも限界がある[…]

昨今の気候変動により、８月に熊本で大規模な水害が発生しました。

私の居住するエリアも浸水被害や土砂崩れが発生したことで、多くの事業所が休業を余儀なくされています。全国的に同様の災害は発生していますが、実際に経験すると言葉を失ってしまいます。そんな時でも我々、経営者は事業を続けなくてはなりません。

BCP（事業継続計画）のご紹介

BCP（事業継続計画）とは、自然災害やパンデミックなどの緊急事態が発生した場合でも[…]