今月、最も大きな学びとなったのは、「完璧な計画よりも、迅速な軌道修正の能力」の重要性です。大規模プロジェクトを推進する中で、初期計画段階では見えなかった市場の変化や技術的な課題に直面しました。
この経験から、計画立案に時間をかけること以上に、PDCAサイクルを高速で回し、関係者への情報共有を徹底することが不可欠だと痛感しました。特に、課題発生時の報告は、「原因と影響だけでなく、具体的な次のアクションとリカバリー策」をセットで提示するよう意識を変革。これにより、チームの問題解決スピードと信頼性が飛躍的に向上しました。
この学びを活かし、来月はリスクシナリオの事前設計に注力し、よりレジリエンスの高いチーム運営を目指します。
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