一般社団法人 全国個人事業主支援協会

COLUMN コラム

従業員30人ぐらいの会社の社長と会う機会があった。本社と支店を1拠点もっているが、支店に関しては任せっきりで状況を把握してこなかった社長だった。しかし、最近、利益が明らかにおかしい、責任者が操作しているのでは、と調査を始めたが、その方法が、支店の取引先に社長が直接聞くという方法だった。当然、今まで社長は支店の取引先とはほぼ面識なくも関係性も薄いため、取引先は支店の責任者にこっそりと確認。支店の責任者は当然怒り、どうやら従業員を引き連れ会社を辞め、独立を考えていると第三者から聞いた。社員との関係性が希薄で、管理もしていない、報告すら受けていなかった社長が問題で、従業員からの信頼も薄かった状況。今までのこと、今回の事すべて社長の怠慢が引き起こしたことだと感じた。

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平野 大介

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