中小企業を成長させる仕組み

ずばり社長が社長としての仕事ができているか

生意気を言うようですが、この一言ではないかと思います。

まあ、これは、主に従業員が１０人以上の会社となりますが

中小企業とはいえ、いかに従業員に仕事を振り

ご自身は急ぎでない重要な仕事に時間をさけるか。

例えば、自己への投資、危機管理、人脈つくり、中長期的な計画、

色々あります。

社長は、次の売上ステップに昇る前に一度、ご自身の仕事を

洗いだし分解、従業員に振れるものは振る。

これが大事かと思います。

The following two tabs change content below.

• この記事を書いた人
• 最新の記事

小島 泰雄

最新記事 by 小島 泰雄 (全て見る)

• 世の中の変わり目 - 2024年5月31日
• 自分を信じるという意味 - 2024年4月9日
• 資金繰り - 2024年3月10日