渡邉 和輝 wrote a new post, オープンソースが変えたソフトウェアの世界:自由と共創がもたらした革新 3週間前
ソフトウェア開発のパラダイムシフト:オープンソースの登場
かつて、ソフトウェアは「閉じた箱」でした。開発されたコードは企業秘密であり、利用者は提供された機能を使うことしかできませんでした。しかし、1980年代後半から広がり始めた「オープンソース」という概念は、このソフトウェアの世界に革命をもたらしました。オープンソースとは、ソースコード(ソフトウェアの設計図のようなもの)が公開され、誰でも自由に閲覧、改変、再配布できるソフト[…]
牛尾 亮介 wrote a new post, システムエンジニアが大切にしたい3つの意識 3週間前
システムエンジニアとして成長し続けるためには、日々の業務だけでは身につかない視点や姿勢を意識することが欠かせません。まず重要なのは「変化を前提にする姿勢」です。技術は常に進化し、昨日の常識が今日には通用しないこともあります。新しい技術や手法に触れることを恐れず、柔軟にキャッチアップする姿勢が求められます。
次に意識したいのが「コミュニケーションの質」です。システム開発は一人で完結しません。要件のすり合わせ、仕様の確認、ト[…]
安藤 和樹 wrote a new post, 完璧な設計は存在するか?プロダクト開発における「最適解」を求めて 3週間前
完璧な設計は存在するか?プロダクト開発における「最適解」を求めて
プロダクト開発の世界では、しばしば「完璧な設計」という言葉を耳にすることがあります。しかし、本当にそのようなものは存在するのでしょうか?今回は、この問いについて、プロダクト開発の現場で日々奮闘する皆さんに向けて、探求していきたいと思います。
「完璧」の定義の曖昧さ
まず、「完璧」とは一体何でしょうか?
機能面での完璧: ユーザーが求める全ての機能を[…]
齋藤 成美 wrote a new post, 生後5ヶ月の赤ちゃんとの1日スケジュール 3週間前
生後5ヶ月を過ぎると、少しずつ生活リズムが整ってくる一方で、寝返りや夜泣きなど新しい悩みも増えてきます。
わが家では、朝は7時ごろに起床し、ミルクを飲んだあとしばらくご機嫌に過ごします。
午前中に1回お昼寝を挟み、昼過ぎにもう一度ミルクと遊びの時間を取る流れになります。
ただし、夕方以降はぐずりやすくなり、寝かしつけに苦戦する日も度々あります。
特に最近は寝返りで目が覚めてしまい、そのまま泣いてしまうことも増えました。[…]
藤田 怜 wrote a new post, 評価制度が壊れている会社の特徴 3週間前
会社には、必ず「評価制度」があります。
評価制度は本来、
・努力の方向を揃え
・組織を前に進め
・働く人を守る
ための仕組みです。
でも現実には、
評価制度そのものが組織を壊している会社が少なくありません。
しかも厄介なのは、
壊れている自覚がないケースがほとんどだということです。
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壊れた評価制度の最大の特徴
まず結論から言います。
評価制度が壊れている会社では、[…]
藤田 怜 wrote a new post, 優秀な人が、静かに辞めていく理由 3週間前
会社から人が辞めるとき、
理由はだいたいこう言われます。
・給料が低い
・忙しすぎる
・やりがいがない
でも、実際に“優秀な人”が辞めるとき、
本当の理由は、もっと静かで、もっと根深い。
そして多くの場合、
誰にも気づかれないまま辞めていきます。
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優秀な人ほど、辞める前に騒がない
まず、ここが大きな誤解です。
優秀な人は、
・不満を声高に言わない
・愚痴を撒き散ら[…]
竹株 亮麻 wrote a new post, 塗装の営業に騙されないように 3週間前
塗装の営業さんは言葉巧みに色んな提案してきたり、不安を煽ってきたりしてきますが落ち着いて考えて必ずその日に回答だけはしないで下さい。
今契約していただければいくら割り引くとか言ってきますが元々の見積書を高く設定してる場合が比率的に多いです。
なのでまず最低でも2社は見積もりを取ってください。
相見積もりを何社もやってしまうと逆に悩んでしまうので最低2社最高でも3社くらいにしていただいた方がよろしいかと思います[…]
藤田 怜 wrote a new post, いい上司ほど、何もしていないように見える理由 3週間前
職場で、こんなことを感じたことはありませんか。
• あの上司、あんまり指示出さないな
• 何してるか分からない
• 現場に口出しもしない
一方で、
• すごく細かく指示を出す
• 常に何か言っている
• 仕事してる感が強い
こういう上司の方が、
一見「ちゃんと働いている」ように見えます。
でも実は――
本当にいい上司ほど、何もしていないように見える
この逆転現象が起きます。[…]
藤田 怜 wrote a new post, 評価されないが、組織を回している人の正体 3週間前
会社や組織には、必ずこんな人がいます。
• 売上トップでもない
• 目立った成果をアピールしない
• 会議で一番声が大きいわけでもない
なのに。
その人がいないと、
なぜか現場が回らなくなる。
トラブルが増え、
連携が崩れ、
空気がギスギスし始める。
今日は、
「評価されないのに、組織を回している人」
その正体について書きます。
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評価されやすい人・されにくい人[…]
藤田 怜 wrote a new post, なぜ「仕事ができる人」ほど、組織を壊すことがあるのか 3週間前
「仕事ができる人がいるなら、組織はうまく回るはず」
多くの現場で、
こう思われがちです。
でも現実には、
• エースがいるのに、職場の空気が最悪
• 成果は出ているのに、周りが疲弊していく
• 優秀な人が辞めていく
こういう現象が、普通に起きます。
なぜでしょうか。
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結論から言います
仕事ができることと、組織にとってプラスであることは、別物だからです。
しかも厄[…]
藤田 怜 wrote a new post, 上司と部下の仕事の心得── 仕事を「事故らせない」ための最低限ルール 3週間前
この話は、
「優秀になる方法」でも
「評価を上げるテクニック」でもありません。
仕事を期限内に、意図どおりに終わらせるための心得です。
現場で本当に困るのは、
能力不足よりも「事故」です。
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上司の仕事の心得
① 進捗確認は“管理”ではなく“仕事の一部”
進捗確認は、
部下を疑うためのものではありません。
• 方向性がズレていないか
• 詰まっていないか
• 期限に間に[…]
藤田 怜 wrote a new post, 「思考体力」という才能 3週間前
―― 凡人が[…]