今回は2020年5月に発売されたビジネス書「コロナショックサバイバル」について、内容紹介と気付きのシェアをしたいと思います。
「コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画（冨山和彦著）」文藝春秋BOOKS
【概要】
新型コロナ禍の破壊的危機を乗り切る経営術の指南書。
危機時の第一指標は「生き残り」。最悪の想定し、手持ちキャッシュの充実と日繰管理、捨てる覚悟、合理的に独断即断する、ネアカの経営、で事業を存続させ、さらに危機を「変わるチャンス」と捉え、根本的な変容が出来た企業が次の環境に成長企業となる。
●危機は想定外、新しい形でやってくるので、予め用意したBPCでは対応困難。これから起きうることに対する想像力が重要で、想像力の源になるのは過去の歴史。
●好況時は会社の「基礎疾患」を隠してしまう。日本の生産性は世界でも著しく低いが、その日本のGDPの7割を担うのは中小企業。
●コロナ後の世界は、デジタル技術とネットワーク技術活用の流れが進む。世界中で情報やコンテンツに同時アクセスでき、サービス購入でき、効用を享受できるグローバル化の加速。スポーツやライブ観戦、旅行、ジムでの運動、美味しい食事などのコト消費の加速。
●BtoBでもリモートな方法でサービスを繰り返し定期購買利用するビジネスモデルが加速普及する。
【気づきや考えたこと】
不況時には・・・
●「Cash is King」。返さなくて良い補助金等は使い倒す、金融機関からは借りられるだけ借りる、キャッシュフローを良くすることに全力を尽くす。
●松下幸之助の「好況時良し、不況さらによし」の精神で取り組む
稼げる会社にするために
●固定費をかける際は、それ本当に必要か、変動費で代替できないかを常に問う
●新しい付加価値を生み続けるために、固定的メンバーで組織化しない
新型コロナ第3波の拡大でまだまだ先が見えませんが、乗り切ってきましょう！
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