中小企業を成長させる仕組み

ずばり社長が社長としての仕事ができているか

生意気を言うようですが、この一言ではないかと思います。

まあ、これは、主に従業員が１０人以上の会社となりますが

中小企業とはいえ、いかに従業員に仕事を振り

ご自身は急ぎでない重要な仕事に時間をさけるか。

例えば、自己への投資、危機管理、人脈つくり、中長期的な計画、

色々あります。

社長は、次の売上ステップに昇る前に一度、ご自身の仕事を

洗いだし分解、従業員に振れるものは振る。

これが大事かと思います。

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小島 泰雄

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