先月に引き続き、現在も関係各所への働き掛けと確認を継続している。
先週、遂にクライアントに対して今回のプロジェクト規模感(概算見積金額)を提示したのだが、やはり大幅に超過したこともあり、かなりの反発があった。
代替案、というよりも寧ろ妥協的に消去法で各種要件や内容を削る作業を実施しており、本当にプロジェクトが存続できるのか、大きな岐路に立たされている。
原因の一つに責任者のリーダーシップが関係している。これは周りの人からも同様の意見があり、スケジュール遵守をできないことからずるずると遅延が続いてしまっている。結果的にベンダー側が責任や負担を負うことになるのだが、その意識が希薄になっている。PMOはこの難しい役割を担うのが本分ではあるが、規模感も大きくなり、最早介入が難しそう。
10月に前進できる見込みなので、大局的に物事を見て対応していく。
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