7月からの案件でベトナムのオフショア開発のPMっぽい事をやっていますが、特に8月から組んでいるとあるオフショア会社でて痛い目にあっているのでメモ。
自分自身がベトナムのような海外オフショアに開発を丸投げするような機会がなかった＋7月に組んでいたチーム、特にブリッジSEがかなり優秀だったのでそこを基準にしていたのもあるのですが、8月から一緒に組んでいたチームがどうも2次受けだったらしく言っていることとやっていることが相当ちぐはぐで開発期間の後半に実際に出来上がったものを見ていたら悲惨なことになってこれどう済んだ状態＋色々とあってそのチームを切って、7月に組んでいたチームにバトンタッチすることになりまして、今までのメンバのモチベーションがだだ下がりでいきなり交互に休み始める、夕方辺りからSlackなどのメッセージに反応しないなど大分酷いことになってます…。
自分自身が案件専任のPMではなくて、システムアーキテクトとして複数案件横断で見ている立ち位置なので、案件専任のPMとお客さんとのフォローアップをどうするかというビミョーな板挟みのような状態です。
ある意味PMO的ポジションで最終的な責任をおっているわけでもなかったりするので、どこまで気を揉むか自分の気分次第という話もありますが。
久々に受託開発の案件に入りましたが、自社サービス、内製の方が価値の提供とかやりがいがなぁ…
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