プロジェクトマネジメント序論② に続く
■プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメント、及び定常業務マネジメントとの関係
①ポートフォリオマネジメント
ポートフォリオマネジメントとは「戦略目標を達成するためにグループとしてまとめられた、プロジェクト、プログラム、サブポートフォリオ、及び定常業務」と定義されています。さらに、ポートフォリオマネジメントとは「戦略目標を達成するために１つ以上のポートフォリオを一元的にマネジメントすること」と定義されています。
ポートフォリオ内のプログラムやプロジェクトは、必ずしも相互に依存している必要はないし、直接に関連している必要もありません。
ポートフォリオマネジメントの主な目的は、次のとおりです。
１）組織の投資判断をリードする
２）戦略目標達成のためにプログラムやプロジェクトの最適な組み合わせを行う
３）意志決定に透明性をもたらす
４）チームと物的資源配分に優先順位をつける
５）望む投資収益率を実現する可能性を高める
６）すべての構成要素の集約されたリスク・プロファイルを一元的にマネジメントする
入会申込
ログイン
